الحجفاري
21 -12- 2006, 12:53 PM
الشخصية القيادية :
هي الشخصية التي تملك القدرة على توجيه الآخرين من أجل تحقيق الأهداف عن طريق التأثير
وهو إما بالتبني وقبول المرؤوسين للقائد أو باستخدام السلطة الرسمية عند الضرورة.
ومن هنا نعرف أن القيادة عملية هامة جداً لدى كل مؤسسة لأنها تقوم بدور كبير في بناء وتكوين الجماعات داخل العمل وتأمين البيئة المناسب
كما تتولى رسم السياسات والاستراتيجيات، وتسعى لتحقيق الأهداف من خلال نشاطاتها المتعددة.
ابرز خصائص القائد الشخصية:
1- القدرة على تفهم الأهداف العامة للمؤسسة.
2- توافر الصفات الجسدية والفكرية الضرورية لممارسة الدور القيادي.
3- توافر أهليات مكتسبة تضفي على دوره المزيد من الروعة والنجاح.
4- توافر المهارات والخبرات الفذة في الإنجاز.
5- توافر سمات أخلاقية ونفسية رفيعة تجعله في قمة السمو والاقتداء.
الصفات الشخصية:
تحليه بخصوصيات تمكنه من ممارسة دوره بموفقية، وتتخلص في مظاهر عديدة: منها:
البنية الجسدية السليمة للقدرة على الانتظام في العمل
ومراعاة المواعيد بدقة وقوة التحمل
والإحساس المرهف في التعامل والمداراة
والعمل لساعات طويلة ومتواصلة
والاحتفاظ بالتماسك وضبط النفس في المواقف الصعبة
والثقة بالنفس في كل خطوة و موقف
المظهر الشخصي:
إذ ينبغي للقائد أن يظهر بمظهر يليق بمكانته وبدوره في الإشراف
وأن يكون جميل المخطر والمنظر
وأن يكون نظيفاً على الدوام والاعتناء بالهندام
ليوحي بالثقة في مركزه وشخصيته
فضلاً عن العمل بالاستحبابات الشرعية والآداب الاجتماعية التي تجعله مالئاً لمركزه وموقعه
مضافاً إلى تعامله الخارجي وحسن الدعابة والمرح والبعد عن التزمت والصرامة.
النضج الانفعالي:
بمعنى المقدرة على الإمساك بزمام الأمور
والسيطرة على النفس
والاتزان الانفعالي في الرضا والغضب لدى التعرض للمواقف السارة أو الصعبة
وإعطاء المثل الصالح للآخرين في عدم التحيز أو التحامل على البعض
انجراراً وراء الحماس العاطفي أو الاستثارات التي قد يواجهها من هنا وهناك
فإن ضبط النفس والإنصاف والتوازن من أكثر ما يعطي القائد ثقة بالنفس ويعطي الآخرين ثقة به.
القدرة على الإقناع :
لتسهيل نقل المعلومات للآخرين والتحاور معهم وإقناعهم بالأفكار والأهداف أو الخطط وحثهم على موقف مشترك للعمل بتفاهم وتنسيق لإنجاز الأعمال.
والذي يساعد المدير على ذلك هو لباقته وحذقه في الكلام ورقيه الثقافي والفكري والأدبي.
النظر الثاقب في الأمور :
والانتباه المتواصل والمركز على تفاصيل العمل وأفراده وكوادره
ومعرفة العيوب والنواقص والحلول - ولو النسبية منها - وجمع المعلومات الكافية عنها
والقدرة على استنباط النتائج أو التوقع الصائب بالمستقبل.
الجاذبية الذاتية:
ليجعل من الآخرين يفتخرون بالعمل معه والانتماء إليه ويتطلب هذا منه أن يكون قادراً على التحكم والسيطرة في اللقاء الاول لخلق انطباع جيد لدى الآخرين أولاً وثانياً أن يحفظ هذا الانطباع إلى الأخير.
هي الشخصية التي تملك القدرة على توجيه الآخرين من أجل تحقيق الأهداف عن طريق التأثير
وهو إما بالتبني وقبول المرؤوسين للقائد أو باستخدام السلطة الرسمية عند الضرورة.
ومن هنا نعرف أن القيادة عملية هامة جداً لدى كل مؤسسة لأنها تقوم بدور كبير في بناء وتكوين الجماعات داخل العمل وتأمين البيئة المناسب
كما تتولى رسم السياسات والاستراتيجيات، وتسعى لتحقيق الأهداف من خلال نشاطاتها المتعددة.
ابرز خصائص القائد الشخصية:
1- القدرة على تفهم الأهداف العامة للمؤسسة.
2- توافر الصفات الجسدية والفكرية الضرورية لممارسة الدور القيادي.
3- توافر أهليات مكتسبة تضفي على دوره المزيد من الروعة والنجاح.
4- توافر المهارات والخبرات الفذة في الإنجاز.
5- توافر سمات أخلاقية ونفسية رفيعة تجعله في قمة السمو والاقتداء.
الصفات الشخصية:
تحليه بخصوصيات تمكنه من ممارسة دوره بموفقية، وتتخلص في مظاهر عديدة: منها:
البنية الجسدية السليمة للقدرة على الانتظام في العمل
ومراعاة المواعيد بدقة وقوة التحمل
والإحساس المرهف في التعامل والمداراة
والعمل لساعات طويلة ومتواصلة
والاحتفاظ بالتماسك وضبط النفس في المواقف الصعبة
والثقة بالنفس في كل خطوة و موقف
المظهر الشخصي:
إذ ينبغي للقائد أن يظهر بمظهر يليق بمكانته وبدوره في الإشراف
وأن يكون جميل المخطر والمنظر
وأن يكون نظيفاً على الدوام والاعتناء بالهندام
ليوحي بالثقة في مركزه وشخصيته
فضلاً عن العمل بالاستحبابات الشرعية والآداب الاجتماعية التي تجعله مالئاً لمركزه وموقعه
مضافاً إلى تعامله الخارجي وحسن الدعابة والمرح والبعد عن التزمت والصرامة.
النضج الانفعالي:
بمعنى المقدرة على الإمساك بزمام الأمور
والسيطرة على النفس
والاتزان الانفعالي في الرضا والغضب لدى التعرض للمواقف السارة أو الصعبة
وإعطاء المثل الصالح للآخرين في عدم التحيز أو التحامل على البعض
انجراراً وراء الحماس العاطفي أو الاستثارات التي قد يواجهها من هنا وهناك
فإن ضبط النفس والإنصاف والتوازن من أكثر ما يعطي القائد ثقة بالنفس ويعطي الآخرين ثقة به.
القدرة على الإقناع :
لتسهيل نقل المعلومات للآخرين والتحاور معهم وإقناعهم بالأفكار والأهداف أو الخطط وحثهم على موقف مشترك للعمل بتفاهم وتنسيق لإنجاز الأعمال.
والذي يساعد المدير على ذلك هو لباقته وحذقه في الكلام ورقيه الثقافي والفكري والأدبي.
النظر الثاقب في الأمور :
والانتباه المتواصل والمركز على تفاصيل العمل وأفراده وكوادره
ومعرفة العيوب والنواقص والحلول - ولو النسبية منها - وجمع المعلومات الكافية عنها
والقدرة على استنباط النتائج أو التوقع الصائب بالمستقبل.
الجاذبية الذاتية:
ليجعل من الآخرين يفتخرون بالعمل معه والانتماء إليه ويتطلب هذا منه أن يكون قادراً على التحكم والسيطرة في اللقاء الاول لخلق انطباع جيد لدى الآخرين أولاً وثانياً أن يحفظ هذا الانطباع إلى الأخير.