6 أخطاء مميتة تؤثر على الموظف وعلى عمله بالإجمال.

أخواني وأخواتي الموظفات .بعد التحية برجاء قراءة الموضوع.

منقوووول للفائدة
ففي كتاب، الدكتور ميتشل كوزي وإليزابيث هولواي، المتعلق بوجودعوامل "مسممة" لأماكن العمل
العامل الأول هو الحسد
،والذي يتملك صاحبه بحيث يراقب نجاحات الآخرين وإنجازاتهم، وهو تأكله الحسرة والشفقة على الذات.
وعلى طريقة رمي الشجرة المثمرة بالطوب، يولد هذا الشعور عند الموظف الحسود نزعة للتقليل من إنجازات الآخرين، بل ويحاول النيل من سمعتهم، مما يكهرب جوالعمل ويثير المشاكل بين الزملاء، خصوصا وأن هذا الشخص، بحسب الخبيرين، يضر بسمعته هو على المدى الطويل، عندما يعرف بأنه إنسان نمام وحقود.
وبالمقابل نصح الخبيران الموظف الحسود أن يحاول التركيز على عمله هو، وعلى إثبات نفسه كجزء من فريق العمل بدلا من أن يبني سمعته على أنقاض تلك الخاصة بغيره.
العامل الثاني حب التسلق ،

فرغم إقرار الخبيرين أن الجميع يتمنى الصعود بسرعة على السلم الوظيفي، إلا أنهم يضربون نجاحات زملائهم بعرض الحائط، وهو ما يضر بروح الفريق التي يجب أن يتحلى بها الموظفون في مكان العمل لزيادة إنتاجيتهم.
ووفقا لنصيحة الخبيرين يجب ألا ينسى الموظف أن يذكر إسهامات زملائه،إثباتا لحسن نيته تجاههم وللحفاظ على روح الفريق لتيسير العمل ورفع الإنتاجية بينالموظفين.
العامل الثالث الجشع،

فرغم أن الجميع يحب الحصول على المزيد من المال والمزيد من الامتيازات الوظيفية، ولكن ما أن يتسرب هذاإلى مكان العمل عبر إنكار جهود الزملاء وإبراز جهود الموظف نفسه فقط، فعندئذ يضرالموظف بمصداقيته بين زملائه وبسمعته المهنية.
وعلاجا لهذه المسألة، رأى الخبيران أنه على الموظف أن يضع لنفسه خططا بعيدة المدى كموظف يود إثبات نفسه، وذلك عبر إبراز شخصيته ضمن فريق العمل، والعمل بصبر وتؤدة على إثبات ذاته، خصوصا وانه إذا ما أظهر نفسه على حساب الآخرين بسرعة، فإنه سيكتسب عداوتهم وسيسحق مصداقيته معهم فورا.
وأوضح الخبيران أن التلهف على الترقي في الوظيفة بشكل سريع من شأنه دفع الموظف إلى صنع ذلك عبر اللجوء إلى الخداع والكذب، والتي سرعان ما سوف ستظهرعاجلا أم آجلا، ونصحا بأن يتروى الشخص ويسيطر على غريزة الاندفاع في ذاته كي لايرمي نفسه إلى التهلكة.

العامل الرابع هو الغرور

، بحيث يعتقد الموظف أنه على حق دائما ويظهر رئيسه وزملاءه وكأنهم جهلة أو غيرمحترفين.
العامل الخامس والسادس الكسل و الغضب ،

حيث اعتبرا أن كلاهما يضر بإنتاجية الموظف ويكسبانه عداوات الآخرين. ونصحا بأن يراجع الشخص نفسه ويلاحظ أسباب كسله أو غضبه وأن يحاول أن يحلها مع نفسه قبل الآخرين.

بالفعل فهذه العوامل موجودة في الحياة العملية

ولو تم تقييم الإنتاجية بوضع رؤية وأهداف من

قبل صاحب الصلاحية يكافأ من يصل إليها

لشحذ الهمم وبث روح التنافس الشريف

مما يعود بالنفع على المنشأة وبالتالي تلاشي الكثير

من معوقات النجاح.



شكراً قلب المكان

ود يمتد....

من يعمل بجد وأخلاص وتفاني في عمله سيجد بعض الأمور السلبية
التي تنكد عليه فرحته وتنغص عليه عيشته مما قد يؤثر سلبا على
أنتاجه في عمله .
لكن الموظف الناجح عليه عدم الالتفات لمثل هذه الأمور وليجعل
منها عوامل تحفيز للعطاء وليست عوامل تثبيط .

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عجاج الليل

بالفعل فهذه العوامل موجودة في الحياة العملية

ولو تم تقييم الإنتاجية بوضع رؤية وأهداف من

قبل صاحب الصلاحية يكافأ من يصل إليها

لشحذ الهمم وبث روح التنافس الشريف

مما يعود بالنفع على المنشأة وبالتالي تلاشي الكثير

من معوقات النجاح.



شكراً قلب المكان

ود يمتد....

---

هلابك ابورياض واسعدني جدا تواجدك الجميل وردك المحفز

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشفق

من يعمل بجد وأخلاص وتفاني في عمله سيجد بعض الأمور السلبية
التي تنكد عليه فرحته وتنغص عليه عيشته مما قد يؤثر سلبا على
أنتاجه في عمله .
لكن الموظف الناجح عليه عدم الالتفات لمثل هذه الأمور وليجعل
منها عوامل تحفيز للعطاء وليست عوامل تثبيط .

---

هلابك ابومحمد وحياك ربي
واشكرك اخي الفاضل ع روعة ردك كما عودتنا
فعلا التفاني والاخلاص من سمات الموظف المخلص والمبدع