تحديد محاور النقاش و تحليل المشاكل التي ذكرتها مهنيا يستدعي أن تُثبت بدليل ،،
1)مشاكل تأخر اجراء العمليات،،
اعذرني ففهمي على قدي ، ولا تقول اني ضدك أو معك ،، لا أنا قارئ مر بموضوعك ،،
تأخر اجراء العمليات ،، كيف ،، ؟ لماذا ،،؟
ما هي العمليات التي يتم إجرائها بالمستشفى وما الأخرى التي يتم تحويلها استنادا لنظام الاحالة سواء افقيا لمستويات رعاية صحية أعلى أو عموديا ..؟؟
2) مشاكل المواعيد والزحام الشديد في الصيدلية..!!
الصيدلية لصرف الدواء والعقاقير بناء لأمر طبيب ما سواء لمريض discharge والا inpatient بالتنسيق مع مسئولي أجنحة التنويم ،،
حاولت أفهم التأخير لم أجد ،،
الزحام حله بسيط وموجود لدى الصيدلي ومُبلغ له بالتعاميم المُنظمة لسير العمل بالمُنشأة ،، حيث هنالك وقت يتيح للصيادلة الصرف بعيدا عن الضغوط بالوقت المُقرر لهم .
الزحام ،، كلمة تدل على أحد أمرين أن المرضى يخرجون بوقت واحد من كل العيادات الخارجية والطوارئ ليتوجهو بنفس الوقت ،، أو الصيادلة مشغولين عن الصرف بإمور أخرى وحاشاهم كما أزعم .
عجيب ما مرت علي بأي منشأة صحية أبدا ،،
3) العلاج بأجر (لو سموه العلاج بأجره افضل لانه ليس فيه اجر بل ذنب)
هي أجره يجب أن يتم تحصيل رسومها حسب التعاميم الوزارية المُنظمة للعمل بإدارة الضمان الصحي ،،
هل تقصد أن هنالك من لا ينطبق عليه أخذ العلاج المجاني يأخذ الخدمة كالمواطن ،،
4) الطوارئ
تقول المدير هندي ،، وش فيها لو انه مهني ومُلتزم ،،
هل أبدى الأطباء ذلك الأمر بشكوى مُبلغة لمكتب المدير ،،
5) الموظفون في المستشفى
كلهم مدراء
لا تعليق ،، لمست الشخصنة بموضوعك ، إبتعدت عن المهنية في النقد استاذي الكريم ،،
6) التكاليف الهمجية.
لم أستطع الفهم فحسب علمي التكليف يتم مرة واحدة ،، تقصد كرؤساء أقسام والا مهام فنية ،،؟؟
أنتظرك استاذي الفاضل ..
|
 |
